Descripción
HORNGREN//PEARSON
Contenido:
El gerente y la contabilidad administrativa.
Introducción a los términos y propósitos de los costos.
Análisis costo-volumen-utilidad.
Costeo por órdenes de trabajo.
Costeo basado en actividades y administración basada en actividades.
Presupuesto maestro y contabilidad por áreas de responsabilidad.
Presupuestos flexibles variaciones en costos directos y control administrativo.
Presupuestos flexibles variaciones en costos indirectos y control administrativo.
Costeo del inventario y análisis de la capacidad.
Determinación de la manera en que comportan los costos.
Toma de decisiones e información relevante.
Decisiones de fijación de precios y administración de costos.
Estrategia tablero de control balanceado (balaced scorecard) y análisis de rentabilidad estratégica.
Aplicación de costos análisis de rentabilidad del cliente y análisis de las variaciones en las ventas.
Aplicación de los costos
