Descripción
SERNA GOMEZ , HUMBERTO.//GRUPO EDITORIAL CRCULO ROJO SL//
LA ESTRATEGIA CONCEBIDA COMO EL CONJUNTO DE ACCIONES QUE GESTAN EL CUMPLIMIENTO DE DIFERENTES PROPÓSITOS CONSTITUYE LA PRÁCTICA QUE LAS EMPRESAS ADOPTAN PARA LA OBTENCIÓN DE VENTAJAS COMPARATIVAS Y COMPETITIVAS. ES UN PROCESO MEDIANTE EL CUAL UNA EMPRESA DEFINE LO QUE DESEA Y NO DESEA HACER. LAS ESTRATEGIAS SE CONCRETAN EN EL PLAN ESTRATÉGICO; PARA ELLO, REQUIERE DE UN SEGUIMIENTO DISCIPLINADO Y SOPORTADO EN INDICADORES QUE ASEGUREN SU EJECUCIÓN. NO OBSTANTE, SU IMPLEMENTACIÓN HA DEPENDIDO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL QUE CARACTERIZA EL NEGOCIO, PRESENTANDO RECURRENTEMENTE DIFICULTADES EN EL MOMENTO DE SU APLICACIÓN. SIN LA ESTRATEGIA, UN ADMINISTRADOR ESTARÍA CON MUY POCA CAPACIDAD DE DEFINIR LOS FACTORES QUE AMENAZAN LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS. POR TANTO, EN UN MUNDO GLOBALIZADO, LA ESTRATEGIA GENERA UNA ALTERNATIVA QUE, DE EMPLEARSE EFICIENTEMENTE, POSIBILITA AMINORAR LA INCERTIDUMBRE, ASÍ COMO TAMBIÉN CREAR VALOR. EL PRESENTE TRABAJO ENSEÑA LOS HÁBITOS QUE UNA ORGANIZACIÓN DEBE INCORPORAR A SU CULTURA, PARA FACILITAR QUE LAS ESTRATEGIAS SE EJECUTEN EXITOSAMENTE EN LOS DIFERENTES NIVELES ADMINISTRATIVOS QUE LA COMPONEN. ¿ESTRATEGIAS QUE NO SE EJECUTAN, DESTRUYEN VALOR!
